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“实际情况是2017年大家对市场都没有一个清晰的预判。”孙燕飙说，彼时，金立的品牌宣传却一路高歌猛进，请大牌明星宣传，也出现了S10等明星产品。据一位接近金立的业内人士介绍，从某种意义上说，金立的资金实力是比较逊色的，而且花大价钱请明星宣传与实际带来的销量增长之间投入产出比太低。

另一方面，实现存储控制芯片和存储器的国产化也将极大地降低我国IT设备的进口成本。目前，我国存储主控和存储器几乎全部依赖于进口，而性价比更高的国产存储设备将迎来新的增长空间。双方称，未来将继续在产品及生态上加大合作力度，打造国产化的硬核存储产品。（张俊）

之所以抽调资金，上海财政局表示，是为了落实2018年中新出台的一系列重大决策部署和政策措施，进一步加大积极财政政策实施力度。“财政收入跟经济发展形势密切相关，如果经济形势好，可能会超收；经济面临下行压力，财政收入可能低于预期。新预算法之后，年初预算不再是硬性任务，不一定要完成，相应地有了跨年度预算平衡机制，很重要的一个安排，是预算稳定调节基金。它相当于一个蓄水池，超收的话，收入不能随便用，要放到基金里；如果减收了，可以动用该基金加以弥补”，李燕指出。

高调宣布深耕康旅产业，丰盛控股此举令不少投资人高呼看不懂，首席营销官陶炼将原因归结于丰盛对于“健康”的追求，而旅游也是个人追求身心健康的表现。具体而言，丰盛控股旅游供应链的模式可分为单一采购、集中采购和整体采购三种。所谓单一采购，即各旅行社、合作方与丰盛控股签订采购协议，预付采购预付款，丰盛控股向上游供应商采购目标商品，并将采购商品销售给旅行社，给予合理的账期，丰盛控股赚取不分淡旺季少量正常的毛利；集中采购则是指丰盛控股将汇总各家旅行社或合作方的采购需求，与需求方各出资进行规模化采购，丰盛控股赚取不分淡旺季少量正常毛利之外，将集中采购获取的价格优惠或阶梯返利优惠，按比例分配给各采购需求方；整体采购可理解为，一旦出现丰盛控股看好的旅游资源且旅游资源合作方需要扩大投资与经营的情况，则可以进行年度整体采购合作或者与资源合作方成立合资公司，丰盛控股成为独家销售商，再向所有的渠道商进行分销。

在酒正超看来，“市场化债转股业务不是简单降杠杆，而是要通过债务重组、资产重组、业务重组和体制机制转换，提升企业内在价值，推动实体企业实现高质量发展”。因此，信达将围绕“三个结合”开展市场化债转股业务，即：与降本增效、产业升级相结合；与深化国企改革、转换体制机制相结合；与淘汰落后产能、推动兼并重组相结合。同时信达还密切关注资本市场波动中的市场化债转股机会，比如，年初以来，有不少民营上市公司现金流紧张，有的甚至遭遇股票质押“爆仓”危机。随后信达即与部分属于国家支持的战略新兴行业的民营上市公司进行接触，支持这些企业降低杠杆率、化解资本市场风险。

而在这其中，中国应该是宜家在全球销售增长最快的市场，在2014~2015财年，中国消费者在宜家消费了 105 亿人民币，增长超过了 18%，增长速度将近是仅次于中国的俄罗斯市场的 2 倍。宜家总裁兼首席执行官彼得·阿格尼夫杰沃 （Peter Agnefjall） 对于这个成绩表现的还是很谦虚，在2015年接受媒体采访时说：“在中国，我们（宜家）还非常、非常小。”